从摩托车佬到电梯大佬,23岁起他踏上创业征程,次次震惊行业!

佛山市住友富士电梯有限公司董事长

陆海峰的三次冒险

从摩托车司机到主席

“不要纯粹为了钱而去做生意”

在佛山住友富士电梯有限公司一楼的大厅,有几辆昂贵的摩托车。不知情的猜测可能是陆海峰董事长的爱好,但我不知道,这些摩托车代表了一个感恩的故事。

出生于高明农家乐的陆海峰从小就来到禅城。他出生时没有一分钱。他借用摩托车将货物运送给同学。由于距离远,摩托车严重磨损。为此,陆海峰设定了一个目标,并在赚钱后,还买了一辆新摩托车返回对方。

陆海峰认为:“随时感谢和奖赏他人,用利他精神做事。”这个想法贯穿于他整个创业生涯.

第一次创业:

降低自己,坚持“利他主义”的精神

23岁时,陆海峰从同学那里借了6万元,并与当时佛山最大的机电公司合作,建立了正大自动化设备有限公司。

从那时起,他就走上了创业之路,也开启了他的自动化和机电事业。

正大机电工作许可证

在实现了第一个五年生活计划后,陆海峰重新审视了自己的发展需求,并正式提出与其合作伙伴的分离。然而,他没有拿现金,并且在他被分开时没有拿走有价值的股票。但是,未付货物和短期未售出的库存仍在您手中!

第二次创业:

通过“让我们赚钱”创造资本流动

实现持续的业务运营

陆海峰与自己的团队成立了三川电气设备有限公司,代表电梯专用变频器的进口,开始了他的第二次创业。

陆海峰本人没想到的是,他一直坚持的“利他主义”精神给他的第二次冒险带来了意想不到的回报:先前收集的应收账款让他抓住了乘客的来源。抓住市场吧!你知道,掌握市场是赢家!

三川电工

然而,缺乏资金导致“没有市场,没有供应”的现象,导致三川电气陷入困境。在峨眉时代,陆海峰心中的新商业模式变得清晰起来。

通过“耿力”模式,三川电气不断接到老客户的订单,逐步形成的资金流支持公司的持续经营。

在陆海峰的领导下,三川电气连续八年成为当地行业最优秀的企业之一。

第三项业务:

采用股权转让模式

组建团队重返市场

2011年,日本海啸,逆变器的进口受到限制,陆海峰不得不走上电梯生产行业。收购佛山最古老的电梯厂后,陆海峰华凯电梯厂采取了“股权激励机制”,并在短时间内重新组建了专业团队。在不到一年的时间里,华凯电梯厂重新进入市场。

件的限制,如果要继续扩大开发,工厂必须离开禅城区。陆海峰在高明购买了200英亩的连片土地,并决定将工厂搬回家。

然而,就在工厂建设第一阶段建成之后,一个不幸的消息使陆海峰无法阻止它。电梯生产许可证无法从禅城移动!

2013年,陆海峰在生命中第三次从头开始创业。与前两家初创公司不同,这一次,除了他之外,这个占地30英亩的空厂只有三名员工,而且没有生产许可证。如何实现“从零开始”,使陆海峰陷入前所未有的困境。

最后,陆海峰通过转让股份迅速成立了富士住友的专业团队。获得生产许可证后,陆海峰制定了“高起点,高质量,高定位”三高原则,迅速投入生产,一年内电梯销量增加到1000多台!

成为一个白手起家建立老板孵化器平台

住友富士的快速增长与企业文化密不可分。每个星期一,公司负责人陆海峰将于7:30准时到达公司大门,迎接员工上班。这个简单的仪式对他来说意义重大。他认为,企业的建立,人才是最根本的因素。

在陆海峰看来,不要纯粹为了钱而去做生意。企业应该建立一个解决更多家庭生活问题的平台。事实上,早在第二次创业时,陆海峰就创造了一种独特的商业模式。通过“资金+项目+资源”,母公司将建成“老板孵化器”,新老板和新企业将不断培育。

陆海峰说:“你想建立一支优秀的团队与你合作,并说你想让每个人都感受到归属感。”

陆海峰

每天,无论工作有多忙,陆海峰都会抽时间跑。在他看来,跑步不仅是一种锻炼,也是一种积极的能量传递方式。

路充满了荆棘,他对路上所看到和听到的东西越来越感到沮丧和感激。今天,他仍然在路上奔跑,带领一群有理想的年轻人赶上远方。

编舞丨区锦仪

编辑陈卓思

主编梁建恒

主编郑思