职场易“跳”坑之10:与上司相处,太被动

工作场所容易“跳”坑10:与老板相处,过于被动

在工作场所,很多人与上司相处融洽。这是领导者和领导者之间的单向关系。老板指的是哪里打,老板不催促他,习惯于被动接受命令,被动地完成工作,而且情况完全由上级控制。

例如,在沟通和合作的一些细节中,它不活跃或不活跃。当然,从人性的角度来看,这已不再正常。自从为别人工作以来,做得少就不那么有效,但却做不到。

当然,这也符合一般人对老板的恐惧,可以远离它,因为害怕在老板面前做错事,就像有人说的那样,做错了。

此外,我也担心我会积极骚扰我的老板。如果时机和方法不对,那将不可避免地导致老板不高兴。因此,拥有更多东西比什么都不做更好。

Xiao Cai是公司的平面设计师。老板告诉他设计一个企业宣传册,简单的设计风格和要求提前与肖彩沟一起通过。几天之内,小蔡按照老板的指示设计。第一稿已经发布并发送给主管进行审核。老板很忙,并告诉小蔡他以后会说。

在这一幕中,我相信很多人都有深刻的理解。当他们向上司展示他们的计划时,他们得到的答案基本上是:首先,让我们看看他们,或者,我会考虑他们并回去。

当我们后来催促时,一些老板可以及时提供建议,其中一些人被推迟,最后的结果也没有丢失。忘记了很长时间。一切都从头开始,进步不合理地延长了。

如果这是一个延迟,老板说,“你为什么不提醒我?”你无话可说。

小蔡也不例外。在催促她的老板多次失败之后,她不好意思再次提醒她,她会等她上司的指示。

谁知道老板总是很忙,时间过去了几个月。老板似乎在想这件事。他问小蔡去哪儿了。小蔡说实话后,老板觉得主要原因是他太忙了。不能照顾它,但小蔡至少应该继续盯着这件事,并在适当的时候提醒他,而不是忘记问他,小蔡不在意,所以这本小册子的设计是毕竟,如果要举行代理商会议,如果宣传册做得不好,那肯定会影响整个会议的有效性。

为了跟上进度,小蔡将加班改变宣传册。由于时间紧迫,设计的质量可想而知。当然,年度绩效考核,小蔡必须扣除。最终,不仅是残局,而且是自我清洁,而且情况早已失控。

以上是经常出现在工作场所的典型案例。这是因为员工是被动的,与老板的合作并不顺利。员工似乎感到委屈,并认为他的义务已经履行。这应该是老板的延误造成的。

然而,作为优越性和从属关系的问题,不应该是什么,谁想要从这种合作中受益,或者谁更重要的是这种合作,自然会更加积极。

显然,由于上级与下级之间关系的性质,即下级的表现由上级决定。这时,下属自然比上级更活跃,否则合作就不会顺利,不幸的人永远都是自己。

毕竟,这不是一个合作的水平。我们还可以定义劳动分工责任。如果出现问题,我们也可以找出负责人。就像上级和下级之间的关系一样,它是不平等的。如果出现问题,下属无法逃脱。在这种情况下,您不能使用级别合作的想法。对于工作场所的许多新人来说,这是一个禁忌。

事实上,与老板相处,主动带来的好处很多,比如给老板留下好印象,也避免了被动引起的各种错误和问题,更不用说主动控制了情况,使事情走向有利于发展自己的利益。

关于主动或被动的问题,我们可以参考博弈论的相关思想。从本质上讲,它是根据当时的具体情况,各方的特点和行为,最终确定自己的策略。

所谓:因为情况,相机移动。

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来源:工作场所红色和黑色

工作场所容易“跳”坑10:与老板相处,过于被动

在工作场所,很多人与上司相处融洽。这是领导者和领导者之间的单向关系。老板指的是哪里打,老板不催促他,习惯于被动接受命令,被动地完成工作,而且情况完全由上级控制。

例如,在沟通和合作的一些细节中,它不活跃或不活跃。当然,从人性的角度来看,这已不再正常。自从为别人工作以来,做得少就不那么有效,但却做不到。

当然,这也符合一般人对老板的恐惧,可以远离它,因为害怕在老板面前做错事,就像有人说的那样,做错了。

此外,我也担心我会积极骚扰我的老板。如果时机和方法不对,那将不可避免地导致老板不高兴。因此,拥有更多东西比什么都不做更好。

Xiao Cai是公司的平面设计师。老板告诉他设计一个企业宣传册,简单的设计风格和要求提前与肖彩沟一起通过。几天之内,小蔡按照老板的指示设计。第一稿已经发布并发送给主管进行审核。老板很忙,并告诉小蔡他以后会说。

在这一幕中,我相信很多人都有深刻的理解。当他们向上司展示他们的计划时,他们得到的答案基本上是:首先,让我们看看他们,或者,我会考虑他们并回去。

当我们后来催促时,一些老板可以及时提供建议,其中一些人被推迟,最后的结果也没有丢失。忘记了很长时间。一切都从头开始,进步不合理地延长了。

如果这是一个延迟,老板说,“你为什么不提醒我?”你无话可说。

小蔡也不例外。在催促她的老板多次失败之后,她不好意思再次提醒她,她会等她上司的指示。

谁知道老板总是很忙,时间过去了几个月。老板似乎在想这件事。他问小蔡去哪儿了。小蔡说实话后,老板觉得主要原因是他太忙了。不能照顾它,但小蔡至少应该继续盯着这件事,并在适当的时候提醒他,而不是忘记问他,小蔡不在意,所以这本小册子的设计是毕竟,如果要举行代理商会议,如果宣传册做得不好,那肯定会影响整个会议的有效性。

为了跟上进度,小蔡将加班改变宣传册。由于时间紧迫,设计的质量可想而知。当然,年度绩效考核,小蔡必须扣除。最终,不仅是残局,而且是自我清洁,而且情况早已失控。

以上是经常出现在工作场所的典型案例。这是因为员工是被动的,与老板的合作并不顺利。员工似乎感到委屈,并认为他的义务已经履行。这应该是老板的延误造成的。

然而,作为优越性和从属关系的问题,不应该是什么,谁想要从这种合作中受益,或者谁更重要的是这种合作,自然会更加积极。

显然,由于上级与下级之间关系的性质,即下级的表现由上级决定。这时,下属自然比上级更活跃,否则合作就不会顺利,不幸的人永远都是自己。

毕竟,这不是一个合作的水平。我们还可以定义劳动分工责任。如果出现问题,我们也可以找出负责人。就像上级和下级之间的关系一样,它是不平等的。如果出现问题,下属无法逃脱。在这种情况下,您不能使用级别合作的想法。对于工作场所的许多新人来说,这是一个禁忌。

事实上,与老板相处,主动带来的好处很多,比如给老板留下好印象,也避免了被动引起的各种错误和问题,更不用说主动控制了情况,使事情走向有利于发展自己的利益。

关于主动或被动的问题,我们可以参考博弈论的相关思想。从本质上讲,它是根据当时的具体情况,各方的特点和行为,最终确定自己的策略。

所谓:因为情况,相机移动。

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